當前位置:文檔之家? 最全流程框架-美國生產力和質量中心APQC

最全流程框架-美國生產力和質量中心APQC

序號

0級

1級

2級

3級

4級

1

01愿景和戰略 

2

1 定義業務概念和長期愿景 

3

1 評估外部環境 

4

1 分析和理解競爭格局 

5

2 識別經濟趨勢 

6

3 識別政治和監管問題 

7

4 評估技術創新 

8

5 理解人口因素 

9

6 識別社會和文化變更 

10

7 理解生態相關因素 

11

2 調查市場并識別客戶需求 

12

1 開展定性/定量分析 

13

2 采集和評估客戶需求 

14

3 選擇要進入的市場 

15

4 開展內部分析 

16

1 分析組織特性 

17

2 描述現有流程基線 

18

3 對系統和技術進行分析 

19

4 分析財務定位 

20

5 識別企業核心競爭力 

21

5 建立企業愿景 

22

1 使利益相關人對戰略愿景達成一致 

23

2 制定業務戰略 

24

1 制定整體使命描述 

25

2 評估戰略備選方案 

26

3 對購并/收購/剝離戰略進行設計和管理 

27

4 制定全公司的品牌戰略 

28

5 制定知識管理戰略 

29

1 識別所有關鍵職能領域的知識管理需求 

30

2 設計一個在核心職能領域進行知識管理的業務實例 

31

3 識別出公司和業務單元在知識管理方面的不同職責 

32

6 組織架構設計、安排組織單元之間的關系 

33

7 設計并設定組織目標 

34

8 闡明業務單元戰略 

35

3 管理起步戰略 

36

1 設計起步戰略 

37

2 評估起步戰略 

38

3 選擇起步戰略 

39

4 確定高階戰略 

40

02產品/服務研發

41

1 產品/服務 

42

1 新產品/服務的戰略和概念制定 

43

1 調研客戶和市場需求 

44

2 設計開發成本和質量目標 

45

3 勾畫產品生命周期并界定其中各期時間長度目標 

46

4 調研領先的技術、構件和研發需求 

47

2 設計新產品/服務,評估和改進已有產品/服務 

48

1 將客戶需求轉變為產品和/或服務需求 

49

2 產生新產品/服務創意 

50

3 根據新品研發戰略評估已有產品 

51

4 識別已有產品/服務的改進點和擴展點 

52

5 定義產品/服務功能 

53

6 淘汰過時的產品/服務 

54

7 對產品/服務的效能測量指標進行識別和改進 

55

3 設計、構建和評估產品/服務 

56

1 將資源配置到產品/服務項目 

57

2 布置高階資源的功能和技術評估 

58

3 產品和服務的詳細設計 

59

4 將詳細設計文檔化 

60

5 構件原型 

61

6 清除質量/可靠性問題 

62

7 開展內部質量/服務檢驗并對靈活性進行評估 

63

8 識別出研發/提升的績效指標 

64

9 與供應商和協議生產企業開展協同設計 

65

4 對新的或改進后的產品/服務進行市場檢驗 

66

1 布置詳細的市場研究 

67

2 開展客戶實驗和訪談 

68

3 產品/服務特性和功能定稿 

69

4 技術要求定稿 

70

5 識別出對于生產/交付流程的改進要求 

71

5 生產核準被和市場發布 

72

1 對原型的生產與(或)交付流程進行設計和檢驗 

73

2 設計和獲取必要的原料和設備 

74

3 實際對流程或方法論進行應用和檢驗 

75

4 對新產品/服務進行 

76

6 對產品生產和服務交付提供支持 

77

7 對生產/交付流程變更的設計和實施提供支持 

78

1 監控生產運行 

79

2 識別出產品/服務的設計和參數配置變更 

80

3 為“現有產品/服務改進流程”采集反饋信息 

81

4 對產品/服務的交付流程測量指標進行識別 

82

03 產品營銷 

83

1 制定營銷、分銷和渠道策略 

84

1 理解產品需求并預測客戶購買行為 

85

2 識別市場細分和目標客戶 

86

3 定義報價和定位 

87

4 對渠道戰略進行定義和管理 

88

2 制定客戶戰略并加以管理 

89

1 制定客戶管理戰略 

90

2 設定客戶管理目標 

91

3 開展銷售預測 

92

4 確定銷售總體預算 

93

5 確定客戶管理測量標準 

94

6 整理/分析/評估客戶管理結果 

95

3 對廣告定價和促銷活動進行管理 

96

1 廣告設計和管理 

97

1 制定廣告目標和戰略 

98

2 定義目標客戶 

99

3 雇傭第三方廣告機構 

100

4 開展廣告活動 

101

2 溝通管理 

102

1 制定媒體預算 

103

2 制定媒體計劃 

104

3 執行媒體計劃 

105

3 渠道管理和商業活動管理 

106

4 定價設計和管理 

107

1 開展分產品預測、設定價格 

108

2 執行定價計劃 

109

3 評估定價效果 

110

4 必要的定價改進 

111

5 促銷活動設計和管理 

112

1 制定出能夠”直達客戶”的促銷概念

113

2 進行”直達客戶”的活動計劃 

114

3 實驗和執行”直達客戶”的促銷活動 

115

4 整理/分析/評估”直達客戶”的促銷效果評價標準 

116

5 改進”直達客戶” 的促銷效果評價標準 

117

6 制定出能夠”直達客戶”的促銷概念

118

7 進行”轉達客戶”的活動設計 

119

8 實驗和執行”轉達客戶”的促銷活動 

120

9 整理/改進/評估”轉達客戶”的促銷效果評價標準 

121

10 改進”轉達客戶”的促銷效果評價標準 

相關文檔
相關文檔推薦:
晚上睡不着一个人看的软件