一．
名詞解釋：
1.
供應鏈的概念
：是圍繞核心企業，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采
購原材料開始，
制成中間產品以及最終產品，
最后由銷售網絡把產品送到消費者
手中的將供應商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能
網鏈結構。
2.
雙贏關系模式
：
雙贏關系是一種合作的關系，
它強調在合作的供應商和生產商
之間共同分享信息，通過合作和協商協調相互的行為。
（
1
制造商對供應商給予協助，幫助供應商降低成本、改進質量、加快產品開發
進度；
（
2
通過建立相互信任的關系提高效率，降低交易
/
管理成本；
（
3
長期的信任合作取代短期的合同；
（
4
比較多的信息交流。
3.
供應鏈管理對提前期概念內涵的擴張
：提前期是生產計劃中的一個重要變量，
在
MRP2
系統中這一重要的設置參數。
但
MRP2
系統一般把它作為一個靜態的固定
值來對待。
在供應鏈管理環境下，
并不強調提前期的固定與否，
重要的是交貨期，
準時交貨、準時采購、準時生產、準時采購、準時配送。
4.
供應鏈同步運作：
是指整個供應鏈業務流程的協調運作，
使得整個供應鏈降低
運作成本，
縮短響應周期，
以達到供應鏈整體利益的最大化。
供應鏈同步運作強
調的是供應鏈系統的整體利益，
而不是供應鏈中某一個節點企業或者是某一節點
企業內部某一職能部門的局部利益。
5.
第三方物流系統：
是一種實現物流供應鏈集成的有效方法和策略，它通過
協調企業之間的物流運輸和提供后勤服務，
從企業的物流業務外包給專門的物流
管理部門來承擔。
6.
供應鏈合作關系：
為供應商與制造商之間，在一定時期內，共享信息、共擔風
險、共同獲利的協議關系。
7.
準時采購：
就是把合適的數量、
合適質量的物品、
在合適的時間供應到合適的
地點。
8.
快速響應：
它確定了制造商、
批發商和零售商的供應時間，
從而使得庫存水平
最小化。
9.
物流：
是供應鏈的一部分，
是以滿足客戶需求為目的，
以高效和經濟手段來組
織產品和服務以及相關信息從供應到消費的運動與存儲的計劃、
執行和控制的過
程。
10.
牛鞭效應：
當供應鏈上的各節點企業只根據來自其相鄰的下級企業的需求信
息進行生產或者供應決策時，
需求信息的不真實性會沿著供應鏈逆流而上，
產生
逐級放大的現象。
當信息達到最源頭的供應商時，
其所獲得的需求信息和實際消
費市場中的顧客需求信息發生了很大的偏差。需求變異將實際需求量放大了。
11.
供應商關系管理：
是用來改善與供應商的關系的管理理念與軟件系統。它是
一種致力于實現與供應商建立和維持長久、
緊密伙伴關系，
使供應商及其資源能
夠彩玉自己的產品計劃與設計的過程，降低成本，減少庫存，縮短產品開發、生
產、和投放市場的周期。
12.
供應契約：
是指通過合理設計契約，減少合作雙方的機會主義行為，促進企
業之間的緊密合作，
確保有效完成雙方的訂單交付，
保證產品質量，
提高用戶滿
意度，降低供應鏈成本，提高整條供應鏈的績效及每一個成員企業的績效。
13.
雙重邊際效應：
是供應鏈上下游企業為了謀求各自收益的最大化，在獨立決
策的過程中確定的產品價格高于其生產的邊際成本的現象。
14.
虛擬企業：
是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開
拓市場，
共同對付其他的競爭者而組織的、
建立在信息網絡基礎上的共享技術與
信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。
二．簡答題：
1.
簡述
縱向一體化
管理模式的主要弊端。
答：
（
1
）增加企業投資負擔（
2
）承擔喪失市場時機的風險
（
3
）
迫使企業從事不擅長的業務活動
（
4
）
在每個業務領域都直接面臨眾多競爭
對手
（
5
）增大企業的行業風險
2.
簡述供應鏈的類型
（
1
）穩定的供應鏈和動態的供應鏈（
2
）平衡的供應鏈和失衡的供應鏈
（
3
）效益型供應鏈和響應型供應鏈（
4
）風險規避供應鏈和敏捷供應鏈
3.
簡述處理好供應鏈企業合作關系的若干問題
（
1
）合同問題（
2
）知識產權問題（
3
）利益協調問題（
4
）供應鏈自身的法律定
位問題
（
5
）供應鏈在不同國家法域的協調問題
4.
簡述供應鏈管理環境下生產計劃的信息組織與決策特征
答：
（
1
）動態性（
2
）群體性（
3
）開放性（
4
）分布性（
5
）集成性
5.
簡述
JIT
思想在
SCM
中的運用
答：
（
1
）降低物流成本（
2
）準時生產（
3
）
SCM
的計劃與控制
6.
簡述物流網絡在供應鏈管理中的地位
（
1
）物流涉及原材料，零部件在企業之間的流動，而不涉及生產制造過程的活
動
（
2
）供應鏈管理包括物流活動和制造活動
（
3
）供應鏈管理涉及從原材料到產品交付給最終用戶的整個物流增值過程，物
流是涉及企業之間的價值流過程的支持保障過程。
7.
簡述供應鏈采購過程與供應鏈的長期契約的制定應該包含的內容
答：
（
1
）損害雙方合作的行為的判定標準以及此行為要收到懲罰
（
2
）激勵條款
（
3
）與質量控制的相關條款（
4
）對信息交流的規定
8.
簡述合作伙伴選擇方法
答：
（
1
）直觀判斷法（
2
）招標法（
3
）協商選擇法（
4
）采購成本比較法
（
5
）
ABC
成本法（
6
）層次分析法（
7
）合作伙伴選擇的神經網絡算法
9.
簡述供應鏈管理產生原理
1.
資源橫向集成原理
2.
系統原理
3.
多贏互惠原理
4.
合作共享原理
5.
需求
驅動原理
6.
快速響應原理
7.
同步運作原理
8.
動態重構原理
10.
簡述供應鏈構建的設計方法與工具
（
1
）網絡圖形法（
2
）數學模型法（
3
）計算機仿真分析法（
4
）
CIMS-0SA
框架
法
11
．簡述線性生產計劃與控制與供應鏈管理思想的差距：
P184
1.
決策信息來源的差距（多源信息）
2.
決策模式的差距（決策群體性、分布性）