供應鏈

是圍繞企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成

中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品運送到消費者手中，同時將供應傷、制造

商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。

供應鏈管理

是同一供應鏈上的所有節點企業，包括供應商、分銷商、零售商等，將所

處的供應鏈中的各種資源進行集成，并對供應鏈中的各種運作進行同步化、集成化管理，

從而形成高度競爭力，使得該供應鏈的產品在快速多變的市場中處于優勢地位的一種管理

模式。

物流

，是以最高效率和最大成本效益，以滿足顧客需要為目的，從商品的生產地道消

費地，對包括原材料、在制品、最終成品及其相關信息的流動與儲存，進行設計、實施和

控制的過程

\\

物流的定義

：以最小的總費用，按用戶要求，將物質資料從供給地向需要地

轉移的過程

現代物流管理

：是指將信息、運輸、庫存、倉儲、搬運以及包裝等系列物流活動綜合

起來的一種新型的集成式管理，它的目的在于以最低的成本為顧客提供最好的服務。

JIT

是指及時生產、

及時供應是最初一種減少庫存水平的方法，

現已逐漸形成和發展成

今天有的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管

理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。

資源需求計劃

是指：在閉環

MRP

系統中，把關鍵工作中心的負荷平衡稱為資源需求計

劃，或稱為粗能力計劃，它的計劃對象獨立需求件，主要面向的是主生產計劃。

能力需求計劃

是指：把全部工作中心的負荷平衡稱之為能力需求計劃，或稱為詳細能

力計劃，它的計劃對象為相關需求件。

制造資源計劃

是指：人們把生產、財務、銷售、采購等各個子系統集成為一個一體化

的系統并稱為制造資源計劃系統，為了區別物料需求計劃而計為

MRPII

。

ERP

是指：即企業資源計劃，是有效利用和管理整體資源的管理思想

需求計劃（

DP

）

主要對客戶需求制訂計劃和實現監控

供給計劃

用于決定何時、何地為何種需求提供供給，如物料、部件、設備、車輛、人

工和設施等資源，以實現供與需的平衡，滿足客戶的訂單與需求。

業務外包

就是將企業的資源集中在核心競爭力上，以獲取最大的投資回報，而將那些

不屬于核心的或企業不擅長的業務外包出去，利用他人的資源，包括利用他人的技術、時

間和資金三方面的資源。

所謂的

OEM

生產模式

，主要是指擁有自主產權的企業利用自己掌握的“關鍵核心技

術”

，負責產品的設計研發、市場營銷等專業業務，而把具體的生產加工業務委托給其他

EMS

（

“電子制造服務商”

，也代表承包方、委托方）企業承擔

供應商關系管理

：供應商關系管理是一種用來改善企業與供應商關系的管理理念。

持有成本是

指：克服時間距離所發生的成本稱之為持有成本。

移動成本

是指：克服空間距離所發生的成本稱之為移動成本。