關于成立某市分公司的可行性報告
一、成立
##
分公司的背景分析：
隨著經濟全球化和長三角區域一體化進程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業基地”政策的出臺，
##
這個地
處上海經濟區與環渤海經濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通
衢”之稱，為全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經濟聯系的重要“十字路口”的蘇北老工業基地，正以
她的地理優勢加快開發的步伐。為抓住
##
市的發展機遇，共同為
##
地區的穩定和社會發展貢獻力量。經雙
方友好協商，充分醞釀，決定發揮各自的優勢，攜手合作，調動各自的優質資源，開發
##
建設市場業務，
本著平等合作、雙方共贏的原則，就設立和運營公司的相關事宜進行調研
二、成立
##
分公司的必要性
根據現有的公司資源和市場發展情況看，現有的經營發展空間已經不能適應公司市場發展需要，公司拓展
市場占有率，擴大公司的整體規模，積極發揮企業資源，謀求跨地區的發展，乙充分發揮異處開發、發展
地域的區域市場資源優勢，形成資源共享謀求跨越式的發展實現共贏，實現跨地區的有力合作。為了優化
和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。
三、成立
##
分公司的可行性
總、分公司各自的優勢與優勢互補：
總公司與
##
分公司雙方均具有各自獨特的優勢，且各自的優勢互補。
總公司擁有企業資質資源，產品品牌資源；良好的社會信譽及專業的技術管理人才；擁有多方面的資質等
級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎工程專
業承包叁級、土石方工程專業承包叁級、港口與海岸工程專業承包叁級等。
##
分公司擁有區域建筑行業市
場優勢資源；良好的金融關系、政府關系、眾多建設單位合作關系等資源，并提供辦公場地、設備及分公
司運營所需的全部資金
投入
。
四
、
擬
成立的分公司基本
概
況
1.
分公司
名
稱：上海
浦川
水利市政工程有
限
公司
##
分公司
（暫
定
名
，
最終
以工商
局核準
的
名
稱為
準）
2.
分公司地
址
：
##
市。。。。。。
3.
前期計劃投
資總
額
：分公司成立需
投
資總
額約
為
15
萬元
人
民幣
，
主
要用
于
辦理分公司的工商營業
執照
、
辦公場地的
租
用、辦公用品及
其他
。
4.
注冊
工商營業
執照
等
前期
金
額
出資
比例
：總公司出資：
萬元
人
民幣
，分公司出資：
萬
元
人
民幣
。
5.
利
潤
分
配
及
虧損
分
擔比例
：
方
案
一、總公司
按
工程合同總
額收取
%
管理
費
。分公司獨立
核算
，分享
剩余
利
潤
，分
擔風險
和
虧損
；
分公司并以
其
全部資產對
其債
務承
擔責任
。
方
案
二：分公司
每年
定
期
定
額向
總公司
繳納
萬元
管理
費
用。分公司獨立
核算
，分享
剩余
利
潤
，
分
擔風險
和
虧損
；分公司并以
其
全部資產對
其債
務承
擔責任
。
6.
經營
范圍
：經營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基
與基礎工程專業承包叁級、土石方工程專業承包叁級、港口與海岸工程專業承包叁級等資質
許
可經營
范圍
內
建設工程。
7.
分公司的
組織結構
：
a)
上海
浦川
水利市政工程有
限
公司
##
分公司
屬于
上海
浦川
水利市政工程有
限
公司的分公司，分公司實行獨
立
核算
、獨立經營，分公司經理為總公司
法
定
代表
人
委派在
分公司的
項目負責
人。
b)
分公司的公司級管理人
員由
五
名
成
員組
成，
其
中總公司
委派
2
名（
建
議
：
項目
工程
師或副
經理
1
名
、
財
務
主
管人
員
1
名）
，分公司出
任
人
員
2
名（
建
議
：分公司經理一
名
、
安
全
員
一
名
、資
料員
一
名）
c)
分公司的
項目
級管理人
員暫
用總公司的
項目
管理人
員名
單，
或者無代價使
用分公司
下屬
的
項目
部管理人
員替代
。
d)
分公司級管理人
員任期
為
每屆
三
年
，經
委派
可以
連任
。
8.
分公司的經營管理機
構
：
a)
設經理一人，
由
公司
委派指
定，
負責日常
經營管理工作，對總公司
負責
，并
向
總公司
董
事會
報告
工作；
任期
為
每屆
三
年
，
連聘
可
連任
；
b)
設
財
務總
監
一
名
，
由
公司
指
定，協
助
分公司經理工作，對總經理
負責
；
c)
設
副
經理
兩名
，一
名由
總公司
指
定，
另
一
名由
分公司
指
定，協
助
分公司經理工作，對總經理
負責
；
任期
為
每屆
三
年
，
連聘
可
連任
。
9.
經營規模：
a)
營
收預測
：
按照
對現有和
潛在
業務的
估算
，
預計在前
五
年
的營業
收入
分
別
為人
民幣
3
，
000
萬元
、
3,500
萬元
、
4,000
萬元
、
4,500
萬元
和
5,000
萬元
，與之相對應的
稅前
利
潤
分
別
為人
民幣
240
萬元
、
280
萬元
、
320
萬元
、
360
萬元
和
400
萬元
。
b)
人
員
規模：
初期
為
5
人，
將來
人
員數
量的
增
加
將
根據工程業務量的
增
長
逐年遞增配
備。
10.
資金
來
源：
由
分公司
籌集
資金
15
萬元
人
民幣
出資。
11.
資金用
途
：
主
要用
于
辦理分公司的工商營業
執照
、辦公場地的
租
用、辦公用品及
其他
。
12.
合作
期限
：合作
期限
為
10
年
，自營業
執照簽
發之
日起計算
；
預計在
2010
年
5
月
正式成立。
五、
存在
的
風險
分析及對策
1
、社會
風險
及對策：分公司成立
后
，
將
面
臨
地方工商、
稅
務、政府關系、同行同
仁
相處關系等
問題
，
在
社
會快
速
發展
過
程中，
如
不能有
效解
決上
述問題
，
將
可能對分公司的運營
造
成不利
影響
。要
在
##
市場化
道
路
上
走得順
利，必
須由
分公司經理利用
當
地的關系
網絡
進行協調，并建立友好關系
戶
。
2
、技術
風險
及對策：工程
投
資與運營要求經營
者
擁有
很
好的市場
敏感度
，
在
經營經
驗
方面，需要多
學習
和
培訓
、調
查
和了
解
。
3
、市場
風險
及對策：企業
沒
有市場經
驗
，進
入
市場面
臨
的
競爭很
大，市場
風險
大，對
抗
市場
風險
需要決策
者在做
決定之
前
要進行充分的市場調
查
。
六
、
結論
與建
議
1
、研
究結論
：
##
公司成立具有可行性和可
操
作性
從
公司的發展
目標
、
發展
戰略
、
##
現
階段
建設工程發展情況和成立
##
分公司的必要性和可行性多方面
考察
，
我
作為公司的一
名
管理人
員認
為現
階段在
##
成立分公司的
時
機合適，
條件
成
熟
，
是完
全可行的。
2
、建
議
：
首先
，成立公司，必
須按照
市場規則辦事，成為獨立
核算
的企業化、市場化公司。
其次
、公司
在
人才
選拔
的
時候
，應
該向
專業化
靠
齊，并且一定要進行專業的
培訓
。
##
分公司成立與
否請
公司
董
事會研
究
決定